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미국노총(AFL-CIO)의 조직화연구소(Organizing Institute) |
1) 배경
- 기존 조직 유지 중심의 기업별 근로조건 향상 활동과 로비 중심의 정치활동에 따른 조직률 하락과 대표성 위기.
- 1995년 스위니 위원장 당선이후 미국 노총의 제1의 목표로 미조직노동자의 조직화를 설정. 특히 비정규
이주노동자 조직화를 중심 사업으로 함. 이를 위한 재정과 인력을 동원하고, 조직활동가 양성에 집중 .
2) 조직화연구소
- 조직화연구소는 강의교육, 현장실습과 현장 배치 등의 조직활동가 양성을 위한 기구.
- 기존 산별노조 조합원 및 신규조직활동가 가운데 조직활동가 양성.
- 신규조직활동가들은 제조업, 소매업, 농업, 보건의료 등 전 업종에서 노동조합을 결성하는 노동자들을 지원.
- 교육프로그램은 3일간 집중교육-현장실습-현장 배치의 3단계로 진행.
- 연간 약 1,400명이 이 교육 수료(신규 450명, 산별노조 위탁 950명) 수료자의 90% 이상이
조직가로 고용.
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영국노총(TUC)의 조직아카데미(Organising Academy) |
1) 배경
- 조직률 하락으로 인한 조직쇠퇴: 1985년 45.5% -> 1995년 32.9%
- 1996년부터 새노조운동(New Unionism) 추진: 기존 조직부분에서 조합원 배가/새로운 유형(비정규,
여성, 저임금노동자)의 노동자 조직화
2) 조직아카데미
- 조직활동가 양성 프로그램: 4회의 5일 숙박교육과 4회의 3일 숙박워크샵을 1년에 걸쳐 실시 ->
이후 산하노조에 배치되어 기존 조직활동가와 함께 실제 조직활동에 참여하여 훈련
- 1998년 조직아카데미가 만들어진 이후 150명의 신규활동가를 양성. 이들은 3만명 이상의 신규조합원을
조직하는데 기여함. 나아가 조직아카데미와 신규활동가들은 노동조합운동 내 조직문화를 끌어올리는 데 핵심적인
역할을 수행
- 노동조합의 조직화 사업을 수행하는데 있어서도 이들 신규조직가들은 미조직 노동자를 조직하는데 결정적인
역할을 수행; 노동조합이 있는 사업장의 조직력을 강화 발전시키고, 새로운 산업부문으로 노동조합의 영향력을
넓히는 데 기여
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호주노총(ACTU)의 조직화사업단(Organizing Works) |
1) 배경
(1) 조직률 하락에 따른 노동조합 대표성 위기: 1976년 51%->1997 30.3%로 조직률 하락
(2) 1987년 전략적 조합주의(Strategic Unionism) 채택
① 임단협 활동을 넘어서서 전사회적 문제에 대한 대안 제시
② 노조통합 및 산별노조 건설 운동: 300여개 직종별 노조 ->80개로 통합
③ 공세적인 신규조직화활동을 위한 조직화사업단(Organizing Works) 설립
2) 조직화 사업단(Organizing Works)
(1) 1993년 설립: 처음 2년간 100명의 조직가 훈련, 조직활동에 더 많은 인력과 재정 투입, 이후
지속적으로 1994년 55명(54명 조직가로 일자리 얻음), 1995년 1차 79명, 2차 42명 수료.
1996년 36명, 27명, 1998년 23명
(2) 1기 수료생 약 13,800명의 신규조합원 확보(수료생당 174명)(1994년 1995년 훈련비용의
2배의 조합비 수입)
(3) 조직활동가 모집: 산별노조의 추천과 신문광고를 통한 젊은 신규활동가 모집
(4) 훈련프로그램(9개월)
- 9개월간 조직화사업단에 직접 고용
- 후원(참여)노조의 후원으로 배치: 참가노조들은 자기 노조에 배치될 훈련생 지명(호주 주요 20개 노조가
참여)
(5) 최근 조직활동가 양성을 넘어 각 노조의 조직활동을 지원하는 역할로 영역을 넓히면서 조직화센터(Organizing
Center)로 통합
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